3、建立公墓管理的长期观念
    
    由于公墓业的特性，公墓的长期存在是必然的。避免由于公墓的长期存在给社会带来负担，并设法维持其长久的经营活力，是政府对这一行业管理中应予特别注意的。
    
    具体方面，如公墓管理期限的界定、管理费的提取和收取、到期墓穴的处理等，随着公墓业经过这些年来的快速发展，这些都是我们即将就要面临的、敏感而复杂的具体问题。需要管理部门在树立长期管理观念之上，采取具体的措施，来加以协调。
    
    4、宏观政策、规定的形成，要以企业面临的具体问题为基础
   
    比如公墓长期管理费问题。这是一个基于公墓管理的特殊性而形成的公墓财务管理问题，是公墓管理特有的问题。涉及到成本的计算、收入的结转、利润的形成等具体的财务核算细节，需要具有权威性、专业性的政策规定，来对这些问题加以解决。
    
    5、建立公墓管理的系统观念
    
    对经营性公墓，从审批到其后期管理，对问题的预见性、政策的前瞻性、措施的配套性，要有系统观念，采取系统措施。
    
    还以长期管理费问题为例。解决这一问题，需要把行业性的财务政策和行政规定相结合，比如违反财务规定，行政怎样进行处罚，以财务政策为基点，以行政规定为手段，才能使对这一问题的解决落到实处
    
    （二）公墓自身的科学发展问题
    
    1、树立科学的经营理念
    
    科学的经营理念是公墓企业实现可持续发展的基础。
    
    经营理念的建立，应基于对企业自身有充分的了解，对企业的外部环境有正确认识，对适应当地丧葬习俗有充分考虑，对引导消费需求、造就新消费需求的能力有充分的准备。
    
    经营理念要有科学的市场定位和企业定位。所谓市场定位，就是要明确当地公墓市场发展基本情况，是卖方市场还是买方市场，市场发育是否成熟，市场管理机制是否严密等等。企业定位，包括企业在市场中所处的位置、企业占有的市场份额等方面。
    
    2、建立有效的运行机制
    
    如企业内部管理机制、企业的营销机制、对外的竞争机制等。
    
    3、保持公墓企业适当的规模
    
    规模产生效益。一定的企业规模，是公墓自身持久发展的物质基础。
    
    这里，不是说公墓越大越好，而是说要保持公墓能够进行梯度开发*起码的规模。
    
    公墓维持长期运转的经济来源，主要有三部分：墓穴长期管理费收入、管理期服务收入和到期墓穴的再次开发收入。其中前两部分为主要收入，都和公墓的规模有直接的关系。
   
    公墓长期管理费收入的多少，直接取决于公墓规模。
    
    管理期服务收入受制于公墓规模，源于两方面原因：丧户的消费习俗和公墓的社会影响。
    
    对公墓的消费，本身就是一种从众行为。因为有人买公墓了，才有更多的人来买公墓，才有能消费得起的人都来买公墓。
    
    服务收入的多少，源于消费人群的大小。根本出路在于我们不断培养丧户的消费习俗，而消费习俗的培养取决于公墓的社会影响力。规模越大的公墓，新的消费习俗的培养越容易成功。小公墓带动社会性消费很困难。
    
    另外，影响公墓的可持续发展的因素，还有企业人才战略、经营方式选择等，在这里不再详述。
    
    综上所述，公墓业的可持续发展，不但是社会发展所需要的，还有其现实的发展基础和广阔的发展空间。公墓企业，只有在符合社会发展总体要求的前提下，服务于大众，才能发展自己。在社会、群众、企业共赢的局面中，才有公墓的长久发展，才有企业的未来。